现在关内部队的各级指挥员,在战场上更多的是依靠自己的个人能力。而这种情况,指挥单纯的步兵作战还可以。但是指挥一支合成化的,哪怕是半合成化的部队打一场合成化的战斗,就有些吃力了。
而到关内部队这段时间之内,林志强也发现关内大部分部队参谋的总体业务水平,也实际需要差的很多。这些参谋与其说作战参谋,还不如说是一些部门管理员,甚至是下级部队的预备指挥员。
除了高级指挥部和个别部队之外,大部分旅团级别的参谋数量不是不够,就是水平太差。甚至有的参谋,连一张简单的地图都做不好。大部分的部队,对参谋人员的培养和教育也不够。除了少数大军区培养出来的人才之外,大部分的参谋徒有虚名。
这些参谋在很多情况之下,该参谋的不参谋,不该参谋的瞎参谋。尤其是团一级的,更加严重。作战参谋不会看地图,通讯参谋不会摆弄电台。到了战场上,还经常代理下级指挥员带头冲锋。这一点与抗联参谋长权限很大,各级参谋分工明确,该做什么做什么的情况,有着天壤之别。
当初部队自从一出关以来,甚至早在这个旅组建,林志强被任命为该旅参谋长的以来,与先头旅的旅长相处的并不融洽。倒不是因为别的原因,只是双方对一些军事理念,以及一些行军部署方面的分歧太大。
关内外的作战环境不一样,敌情不一样,周边的实际情况更是有着天差地别,导致了双方的军事理念相差太大。尤其他与关内调到东北工作,本身经历过关内外两种战场差别的那些人不一样,是抗联土生土长的干部,双方在某些方面的差距就更大了。
出关部队的先头旅长早在红军的时候,就担任过主力团长。到晋察冀军区之后,又担任过军分区司令员。而且其所在的位置,一直都是晋察冀军区最关键的位置。长期的自给自足的军事斗争生活,使得这个先头旅长不仅有着独当一面的能力,实战经验也极为丰富。
更重要的是在长期的艰苦斗争之中,形成了一套自己的军事理论。虽然在步炮协同方面,以及合同战术方面,因为本身的视野和关内部队长期缺乏重装备所限,可以说基本上没有。但实战功底,极为扎实。论起游击战和山地运动战来说,都可以称得上专家级别的。
要知道,关内部队就是按照抗联部队一个师编制的军分区,也没有几门迫击炮。就那么几门迫击炮,炮弹还像金子一样珍贵,等闲是绝对不舍得使用的。就是想具备这方面的经验,也没有地方去学去。想搞多兵种协同作战,更没有那个条件。基本的火炮都缺乏,更别说别的重装备了。
而且关内外部队的条件不同,一些步兵基础战术运用也有着
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