这一轮,真正让成永兴出手的项目,只有一个,或者说是两个,一个是在线商城,另一个就是以食堂饭卡为基础,发展起来的在线饭卡(支付)系统。
在线商城的投资案,最后还是让他挤了进去。
因为后勤部那帮榆木脑袋,根本就不知道在线商务到底要怎么做。
不太成功的项目推介会,也给项目带来了一丝阴影。
这群原来社区商店,杂货铺的管理者,能否驾驭得了世界性平台,成永兴持深度怀疑态度。
后勤部稍微有点水平的,早就外放了。
剩下的都是些歪瓜裂枣。
这些人的能力怎么说呢?
以前经营校内商店,在缺乏竞争的校内环境里,居然还能做到亏损!
如果让他们上街摆摊,估计都能把自己饿死。
另外在线商城的商务模式,也让成永兴有些犯嘀咕。
在线商城之所以成功,就是因为订单购买模式,不占用企业资金。
但问题是订单模式,后世居然没有参照物。
成永兴也不是很清楚在线商务要怎么搞。
现在回想起来,淘宝的模式,倒不需要占用资金,他们让商户自行开店,免手续费。淘宝模式怎么赢利,成永兴根本没有想明白。
靠广告吗?
在线商城总体上来说,做的是熟人市场,学生间是熟人,小商户与客户间也是熟人。产品的口碑靠的是口口相传。
这个时代,产品间质量差异极大,产品间竞争并不激烈。广告的作用实在有限。
倒是这次没有拿出来融资的二手在线交易平台,与淘宝比较像。不过那个平台根本没有发展起来。
计算机以及网络资源的稀缺性,导致免费经济路线没有存在的土壤。
京东好像是以自营为主。但如果改自营,就需要压货,需要占用资金。即使有付款周期,财务上还是有应付款。
而且现在就去改商务模式,又不大对劲。订单采购模式,大家赚钱赚得正Happy呢。
后世中国做电子商务的时候,已经有成熟的例子做参考了。
工大的在线商城出现得太早,ebay没有出现,amazon更是连影子都没有。全世界都找不到一个可以商量的人。
提前半步的是天才,提前一步的就是先烈。
在成永兴这个伪专家的眼里,也搞不清楚在线商城算是提前了几步。
可惜了,当年要是多看几本互联网时代重生的小说就好了。
不过就是看,估计最多留意一下亚美蝶之类的事情。
枯燥的商务模式谁会写,谁会看啊。
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唯一值得庆幸的是,在线商城在这个时代完全没有竞争对手。
在线商城的触角,追随着铁通光纤网络的建设脚步,逐渐在全国高校间展开。
铁通的效益和前景都不错,也受到了投资人的热烈追捧。
这个提前十年出现的全国骨干网,支
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