洛修自从收购这个小破站后,顿时引起其他视频平台的关注。
他们都有点担心这个行业出现新的搅局者。
而洛修又是他们最不想看到的人之一。
毕竟这人总是不按套路出牌,让人防不胜防。
第一个月,他们看到这小破站只是进行了常规的优化。
除了页面看起来更美化,系统变得更流畅之外,并没有太多的动作。
而到了第二个月,终于看到他往里面砸钱了。
流量瞬间暴增十倍,让很多同行开始担忧。
这人引流的手段太强大了。
不仅自身拥有巨大流量的头条新闻和斗虎平台,而且他在微博等非自有的平台里,也控制着大量的网红达人。
各大平台一起发力,瞬间就将B站奶了起来。
他们很担心这样奶下去,小破站会跟爱奇艺、乐视、企鹅视频等新兴平台抢用户。
甚至乐视等平台的投资人,开始考虑要不要减少投资,降低风险。
当你知道这个行业有已经存在一头猛虎的时候,肯定不会再对这个行业抱太大希望。
不如去其他行业寻找机会。
紧接着,他们发现这个小破站开始了迷之操作。
首先是限制新用户的功能使用,必须通过复杂的考试,才能成为真正的会员。
其次在内容的推送上,也对新用户极其不友好。
这简直就是在赶人。
果不其然,新来的这些流量,能够存留下来的并不多。
“这个洛修想干什么?收购这个平台是为了小圈子的自娱自乐吗?”
“如果只是为了自娱自乐,他没必要收购,如果想做大,那为什么要赶跑用户呢?”
“一个平台能不能做起来,最重要的一个参考数据是新用户的存留率,这个B站的新用户存留率太低了,注定只能是一个小众平台,成不了大事。”
“没错,别人为了吸引新用户,都在想尽办法讨好新用户,给新用户更多的好处。”
“老用户反而是用来收割的,没必要对他们太好,毕竟花了那么多钱养起来,肯定要‘杀熟’。”
……
“大数据杀熟”是互联网平台普遍的做法。
大数据杀熟的方式也有很多种。
最基础的方式是,同一件商品,新老用户看到的价格直接不一样。
他们通过在老用户身上赚到的钱,去补贴新用户,从而获取更多新用户。
而有些公司,在国内成熟且近乎垄断的市场卖高价,然后将赚来的钱补贴国外的新市场,内外市场差价距大,这也算是一种杀熟的行为。
不过这种方式很容易被用户识穿,从而引起老用户的不满。
第二种方式是根据老用户的消费习惯,对高消费的用户群体,推送高价格的商品,逐步地提高他们在平台的消费水准。
而对于低消费的用户群体,则生成各类的优惠券和价格组合,通过薄利多销的方式,提高他们的
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