原历史中,移动支付基本被阿里、企鹅两家瓜分。
阿里的优势在于布局比较早,与淘宝购物深度绑定,用户从PC端转移到移动端也相对简单。
企鹅的优势在于拥有庞大的用户数量,且微信的打开率高,基本每天都需要使用。
除了这两家之外,各大巨头也都在发力自己的网络支付,例如百度、美团、字节跳动、华为……
美团拥有庞大的线下门店,以及使用频次非常高的外卖应用。
字节跳动拥有庞大的社交媒体用户,也有自己的抖音小店。
华为拥有数量庞大的移动终端,可以实现多场景的应用。
……
各家都有自己擅长的领域,只可惜慢了一步、二步、三步,在整个支付领域,只能占很少的体量。
洛修其实在两三年前就开始布局了。
那时候网络支付牌照还没有严管,他就已经把牌照拿到手,并且在饭团的应用里一直推自己的支付。
现在并非零基础做起。
虽然已经有一定基础,但在这个时间点,依然无法跟支付宝的体量相提并论。
必须有出奇制胜的招数,才有可能迎头赶上。
洛修不禁回想起,巨头们为了赢得这场战争,都出了哪些大招。
第一个想到的是微信的春晚摇一摇红包活动。
早期支付宝在支付市场占据绝对的地位。
用户默认把支付宝看作个人的网络钱包,而微信更多作为社交工具。
历史的转折点出现在15年的春节,微信携手央视春晚,通过摇一摇抢现金红包。
据事后统计,春晚微信摇一摇互动总量达到110亿次,峰会互动量每分钟亿次。
也正因为这一个活动,让企鹅看到了在移动支付分一杯羹的希望。
在接下来的几年,持续加大投入力度,最终在支付领域与阿里分庭抗礼。
后来百度、快手等企业也相继与春晚展开合作,效果也都不错。
但跟在后面捡别人吃剩的,永远完成不了超越。
而互联网这种赢家通吃的游戏,不能超越就只能等死。
要么做第一个吃螃蟹的人,要么另辟蹊径,想其他办法。
支付宝就没有走微信的老路,而是在16年的春节搞了一个属于自己的“集五福”活动。
每年的春节期间,就会看到有些人突然停下来,拿出手机扫别人家门口挂的对联。
人与人之间的新年问候也变成了:你有多余的“敬业福”吗?
作为一个福报公司的员工,他们在设置程序时,果然把“敬业”作为最难获得的一种福气。
没有钱,谁会敬业啊!
走别人的老路注定完成不了超越。
但这些老路在2013年,全部都是“新路”。
无论是春晚摇一摇红包,还是集五福活动,都可以被洛修抢先使用。
但洛修本身作为一个优秀的活动策划人,也深切明白,这种全国性的大活动
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