快递行业和外卖行业采用外包的现象比较多,但也不是所有企业都用。
东哥有一次接受采访说京东不允许任何一个员工做外包。把员工外包出去,一年可以省17个亿,但牺牲兄弟的保命钱,他良心不安。
虽然东哥的兄弟是薛定谔的兄弟,但一码归一码,对待基层员工方面,还是比很多企业要良心得多。
可是做良心的事就会有好报吗?
做正确的事情,就一定会得到一个好的结果吗?
老马曾经评价京东自建物流,他说这样重资产模式不利于公司发展,说京东员工太多,会把自己害死。
公司越大,平分到每一位员工的管理成本就越高。
那时候的互联网公司都想轻装上路,把钱投入到生钱更快的领域,自建物流相当于把巨量的资金锁住了。
相当于两个家庭,A把钱拿去帝都买房,坐等快速升值。B把钱拿去给孩子读书,二十年来钱只出不进。
二十年后B的孩子学有所成,进入了大企业,获得高薪水。然而A孩子成为B孩子的房东,每天穿着拖鞋短裤收租喝茶。
B做的是一件正确的事,可现实中A能更快速获得了回报。
你要做A还是做B?
此时的互联网公司也是一样,他们想要快速变现,没有耐心去做一件需要很长时间才获得回报的事。
在未来的2020年,我们在大部分行业都处于世界顶端,而被人扼住喉咙的,都是那些需要长期投入的行业。
例如芯片、医药……需要大量的时间和金钱去堆积的行业。
所以我们芯片会被人卡脖子,所以我们没有一家在世界排得上名次的医药企业。
拿医药来说,作为世界第二经济体,不是我们没有钱搞医药研发,而是因为拿这笔钱去搞房地产,搞互联网来钱更快。
搞房地产的岳父很懂这个道理,所以一针见血地指出问题所在。
洛修现在面临的选择是:
做一件容易的事,还是做一件正确的事。
做外包是一件容易的事,跟第三方签个合同就可以了,不需要自己招聘和管理那么多的人。
自建物流,完善物流网点是一件正确的事,能够让员工生活更有保障,能让顾客获得更好的购物体验。
洛修把自己关在房间里,问自己两个问题。
第一、我缺钱吗?
答案是不缺。
他手中拿着30%的饿了么原始股,20%的小米原始股,未来还可以投资更多有潜力的公司,他有很多容易赚钱的机会。况且还有品如这个线上线下通吃的品牌。
第二、我想做什么样的企业?
答案是一个伟大的企业。
既然不缺钱,为什么要被钱所束缚,为什么不追求更远大的成就?
明明自己是个重生人士,明明自己看到未来十年走得最远的那条路,并不是摸着石头过河,为什么还要走眼前这
请收藏:https://m.fyqq.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)