第一天营业结束,后台实时显示营业额元。
一天三万多,如果每天保持这个水准,月营业额将近一百万,年营业额超过一千万。
十个店铺就是一个亿,一百个店就是十亿,一千个店就是一百亿。
当然这是很理想的数据,不是每个店都可以开在正佳广场,也不每个店都有那么高的日营业额。
一些选址不好的店铺,甚至会亏钱。
从另一个角度来看,品如好物馆才开业第一天,知名度并没有打开,货品选择也不多,还有很大的提升空间。
重生之前,洛修记得名创优品的年营业额近200亿,而无印良品的年营业额近300亿。
从各自发展的速度来看,名创的营业额很快将超越无印良品。
很难想象一个成立几十年的世界品牌,自身没有犯大错误的情况下,会在几年时间内被一个同类型的品牌赶超。
这不合传统生意的理解,但又真真实实地发生了。
品如好物馆可以说取两者之所长,结合自身的供应链体系,以及饭团体系的强大支撑,未必不能开创一个新的未来。
除了营业额,洛修同时也在盯着网络上关于这家店的看法。
微博上输入“品如好物馆”,马上出现几十条网红打卡的微博,以及个别普通网友的分享。
网红打卡微博不用看,肯定都是赞美,毕竟她们是收了钱的。
普通网友的分享微博中,洛修看到的也是好评居多。
“给大家分享一双可爱的拖鞋,太舒服了。”
文字下配上一幅图片,也不知道她是晒鞋,还是晒嫩白的脚丫子。
“这店有一种魔力,让你恨不得把家里的东西逐步替换成他们的产品。”
“很早就听说过品如这个牌子,以前以为他们只是一个淘品牌,没想到竟然在正佳广场开店了。”
“我从他们建第一幢希望小学就开始留意这个品牌,今天终于走到了这一步,恭喜洛总。”
……
除了普通网友的评论,洛修还找到一篇财经报道,有位专家学者专门对品如线下开店写了一篇文章。
文章内容相对中立,没有特意对品如进行吹棒,一方面赞扬品如敢于离开自己的主场,主动走到线下与传统品牌正面对抗;另一方面,认为线上品牌根基仍旧很薄弱,品如好物馆与无印良品有很多雷同的地方,不太看好他能取得胜利。
洛修直接忽略了专家学者的意见。
这种躲在书屋里写文章的学者,自己没必要听太多。
那些真正到店里消费的顾客,才是洛修重点关注的对象。
听到她们的初步反馈,洛修心中的一颗大石总算落了下来。
这两三年,他一直坚持做公益,建希望小学,与达人做联名款,再到现在线下开店,都是为了塑造自己的品牌。
他要在电商红利期结束之前,在那些大牌纷纷入驻电商之
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