年终总结的大会上,洛修花了一个多小时总结公司过去一年所取得的成果。
战绩最辉煌的类目仍然是品如女装,全年销售额712亿,加上包包、鞋子、男装等类目,销售额超10亿,利润达17亿。
2010年是电器类目爆发的元年,品如电商收购了玉城电器厂,推出榨汁机等爆款产品,基本占领了电商小家电市场,销售额超3亿,利润达到6千万。
家具市场也迎来突破,销售额达到5千万,但利润较低,不足1千万。
此外还拿下来苹果、耐克、宝洁等多个国际知名品牌的网络总经销,特别是那一百万台iphone4,等明年全部出货后,即使每台只赚300元,那也是3个亿的纯收入。
总的来说,品如电商全年赚到了6个亿,也正因为这6个亿的现金流,让洛修可以在年底的时候,一连签下了几十个品牌,然后再把大部分的代运营权分包出去。
拿到这些代运营权的,一部分是从品如电商离职单干的前同事,一部分是从大学城毕业,跟着品如后面创业的大学生。
洛修所教的电子商务班学生也跃跃欲试,希望能够从老师手中拿下一个品牌,但洛修让他们先把学校的课程上完,等到大三、大四后再出来成立公司。
这群人从洛修这里拿到产品、资金及办公场所,同时也以洛修为中心,像一张网一样铺开,逐步蚕食着电商这盘生意。
他们主要卖货的场景依然在淘宝、京东等主流电商平台,默默地潜伏着。
没有人知道洛修的用意是什么,他们只知道跟着洛修可以赚钱。
他们能够自己开公司,能够成为一个小老板,都因为那天主动站起来,与洛修签下了一份合约。
现在他们同样受邀登上这艘船,听洛修在台上讲述着未来一年所要达成的目标,内心无比澎湃。
虽然他们不属于品如电商,但早已经是同一艘船的人。
如果船翻了,他们也将会被浪花打翻;如果这艘巨轮扬帆远航,他们也能跟在后头乘风破浪。
接下来是饭团的年终总结。
2010年饭团拿下了a轮2000万美元的风投,除了原来的外卖业务,还增加了同城配送、商品团购、生活团购等服务。
目前在千团大战中暂时领先于同行。
当然了,目前饭团仍然在烧钱,在员工们看来,远远比不上品如电商那边的风光。
洛修在介绍饭团业务时,饭团很多高层都低着头,怕受到批评。
台下大部分的员工也不明白,明明做电商已经那么赚钱了,为什么还要自己搞一个亏钱的平台。
洛修没有解释,他也没办法解释未来会发生什么。
他只能制定好路线,让员工必须坚定不移地跟着他的指引走下去。
因此对于下一年的展望,洛修没有在这个会议上说太
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