另一家运营商老板是个中年男人,名叫利高名,同时也是耐克线下的经销商。
两年前由于线下生意不好做,他积压了大量库存,于是在淘宝开了一家网店,低价清尾货。
没想到这家淘宝店越做越大,销量远超他的实体店铺。
利高明看出了电商日后发展的潜力,知道自己不能只靠这一家淘宝店卖货,便想拿下耐克的电商总代。
相比之下,他的优势有两个:
第一,身为耐克多年经销商,对耐克的文化非常了解,熟悉耐克内部权力架构及企业运转方式,容易获取品牌方信任。
第二,已经在淘宝上做出了一定的历史成绩。
不足之处也很明显,他们还停留在传统线下开店的思维误区里,对于电商只是一知半解。
利高名说完PPT之后,杨执沉默不语。
整个会议室一片安静。
洛修和关诗雨相视一笑,也没有说话。他们可没有义务帮对手化解尴尬。
过了片刻,杨执才点了点头,面带笑容地说:“嗯,很好,不错,我没有太多的意见。”
没有太多意见,等于对你无话可说。
那些礼貌用语不过是自上而下的怜悯。
就好像你看到一只可怜的小狗,也不忍心用恶毒的语言去伤害他。
杨执接着说:“那下面就由品如来介绍他们的方案吧!”
洛修点了点头,走到电视屏幕前,开始讲自己的方案。
对手表现得不理想,让他信心大增,整个PPT讲起来不急不躁,节奏恰到好处。
首先介绍品如服装和品如电器所创造的辉煌。
当杨执听到品如去年双十一单日销售达到3500万时,不由坐直了身子,表现出极大的兴趣。
第二部分内容,洛修例举了大量的数据,表明运动商品在淘宝上正以每年翻倍的速度增长。
杨执对于这方面的数据似乎早已经了然于胸,眼神并没有太大波动。
第三部分内容,洛修着重分析开设耐克旗舰店的重要性。
第四部分内容,主要讲述如何运营这个品牌,如何将耐克打造成淘宝第一运动品牌,将竞品远远甩在身后。
……
“我们品如可以提供的不止是代运营服务,我们更希望与品牌方建立更深一层的合作,成为品牌与消费者沟通的桥梁。”
“我们不会把电商定位为一个卖货的渠道,而是一个能够更直接与消费者展开对话,更懂消费者需求,为消费者提高更好服务的平台。”
洛修在PPT的最后来了一次升华,赢得了会议室所有人的掌声。
就连此次和品如竞争的对手也不由地鼓起掌。
在洛修PPT说到一半的时候,他们已经知道自己输了,干脆大方地把掌声送给对手。
“不知道杨总有什么意见?”
洛修虚心地问。
“我对品如在电商渠道的运营能力毫不怀疑,我现在只有一个问题
请收藏:https://m.fyqq.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)