育还要难吧。”
“你…”
……
陕西卫视、深圳卫视、四川卫视包括湖北卫视,算是土豆视频的合作伙伴,也是唐仁关系很近的电视台…
这几家电视台都很穷!
一轮根本买不起!
全年广告投放大概700亿,其中央视、五大卫视加一块占了五百多亿,剩下的分给其它卫视!
这就叫市场的马太效应!
资源集中!
最多再过三五年,前几名的卫视广告收入会超过一半,那么后面二三线卫视即便没有彻底零收视,也离倒闭不远了。因为没有广告就没钱买剧,没有好剧就更加没观众,进入恶性循环。
其实一个国家有几个大的电视集团就足够了,美国也不过是五大电视网…
PC时代的视频网站打败不了电视台,因为和电视台一样都式固定在一个地方收看,电视台还有“屏幕大“的优势。
但是到了移动互联网时代,随时随地收看成了第一用户痛点,而不是大屏幕。
所以,电视台注定是被淘汰的落后产物,移动互联网是对电视台彻底的革命。
电视台的本质是聚众,而移动互联网是分众,是反着电视台来的,它彻底瓦解电视台的聚众优势。电视台无论从广告收入,会员收入,头部内容,海量的内容货架等等指标上都被移动互联网视频平台秒杀。
这么说吧,去年土豆视频的广告收入超过30亿,赶超了五大卫视排名垫底的北京卫视…
当然啦,趋势归趋势…
现阶段,网络平台还是电视台的给养大户——视频网站花了真金白银买来的版权,像爱奇艺《快乐大板营》,芒果台就净赚了5000万。
传统电视仍然是目前观众覆盖率最广的媒体!
对于土豆视频而言,只网不播,也不符合自身利益~
《心理罪》、《我的少女时代》网络播放量高、观众口碑好,经历了三味真火的试炼而脱颖而出。
这也是二线卫视愿意为他们放下身段的根本原因。
……
回到书房,沈梦溪看了下奈非的市值——这玩意属于长线投资。
下个月推出《纸牌屋》,拉开了流媒体挑战传统电视台的序曲…
其实,做互联网,基础就只有一个:用户增长是唯一KPI目标。
沈梦溪是在奈飞市值最低的时候买下的奈飞15%的股份——当时,奈飞彻底剥离了DVD租赁业务,正式转行流媒体,长视频,但依然以采买视频版权为主。
剥离DVD租赁业务后,长达三个月,奈飞陷入混乱…市值一度降到了10亿美元…
好在,里德·哈斯延斯比较有能力,整顿业务…
将用户稳定在2000万…
但这样做,也有弊端,弊端就是——太贵了!
举个例子,奈飞2012年购买了热门7季剧集《广告狂人》,总代价为7500万美元到1亿美元,单集代价达到100万美元。
有这个钱,自己为什么不做呢?
然后重金下注《纸牌屋》…
按照预估,奈飞需要新增100万的一年订阅用户才能覆盖《纸牌屋》的成本,但《纸牌屋》推出之后2013年第一季度奈飞新增用户就达到300万。
尝到甜头后,奈飞持续发力…
其实土豆也可以这么干,但土豆这么干很容易没朋友,不仅要跟电视台为敌,还要提防友商…
最主要,梦溪传媒生态链天然不是闭环——内容为核心产业,需要多渠道发展,电视台是一条不可或缺的渠道!
等腾爱优入场后,抱团才有一战之力!
“你在看什么呢?”
“…看自己的投资,”沈梦溪扭头,是小姐姐…
“投资?”
她很感兴趣的坐在了沈梦溪的大腿上,盯着电脑银幕…
“怎么是英文?”
“我在美国的一些投资…录制怎么样?”
“还行吧,莫言老师还挺风趣…”
呃,这期嘉宾是《红高粱》家族,佟亚丽、朱亜文、张鲁亦还有莫言…
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